Örgütler, hayatta kalabilmek ve rekabetçi üstünlük elde edebilmek için sürekli olarak performanslarını iyileştirmek durumundadır. Örgütsel ve bireysel performans iyileştirilmezse bugünün rekabetçi dünyasında üstünlük elde etme şansı önemli ölçüde azalır. Bu nedenle performans yönetimine daha büyük önem verilmektedir. Performans yönetimi, önceden belirlenmiş gayeler, amaçlar ve standartlar çerçevesinde performansı anlayıp yöneterek örgütsel, işlevsel, birimsel ve bireysel performansı iyileştirmeyi amaçlar. Bireylerin performanslarındaki iyileşmeler, örgütsel performansın iyileşmesine ve dolayısıyla örgütün stratejik amaçlarının gerçekleşmesine katkıda bulunur. Bunun için en üst düzeydeki yöneticiden en alt kademedeki iş görene kadar tüm çalışanların belirli bir ölçütün üzerinde başarı göstermeleri ve sürekli geliştirilmeleri gerekir. Bu bağlamda örgütün başarısının devamı, üyelerinin üstün performans göstermelerine ve performanslarının değerlendirilmesine bağlıdır.
Örgütlerin başarısında bu kadar önemli bir işleve sahip olan performans değerlendirmesi günümüz iş dünyasında, hem özel hem kamu kesiminde gittikçe artan bir şekilde uygulanma yoluna gidilmekte, örgütler bununla bağlantılı olarak yeni insan kaynaklan yönetimi politikalarını uygulamaya sokmaktadır.
Örgütler için bu kadar büyük öneme sahip performans değerlendirme, ülkemizde de bir insan kaynaklan yönetimi uygulaması olarak akademik çalışmalarda ele alınmış, özellikle yüksek lisans ve doktora düzeyinde tez çalışmalanna konu olmuş veya insan kaynaklan yönetimi kitaplan içerisinde bir bölüm olarak ele alınmıştır. Ancak performans değerlendirmeyi ve performans değerlendirme sistemi tasanınım bilimsel olarak kapsamlı bir şekilde inceleyen çok az çalışma bulunmaktadır. Bu çalışmalardan birisi, genç meslektaşımız Yrd. Doç. Dr. Aykut Göksel’in 2. basım olarak yayımlanan bu eseridir.
Değerli meslektaşım Yrd. Doç. Dr. Aykut Göksel, İşletmelerde Performans Değerleme Sistemi Tasarımı adıyla hazırladığı kitabında, performans değerlendirme, performans değerlendirme sistemini, bu alandaki yaklaşımları bilimsel bir yöntemle tartıştıktan sonra, kurama dayalı kuramsal bilginin özgün bir uygulama modeline dönüştürülmesinin yöntemini başarıyla ortaya koymuştur.
Bu çalışmasından ve özellikle insan kaynakları yönetimi yazınına yaptığı bu değerli katkısından dolayı kendisini kutluyor, gelecekte daha özgün çalışmalara imza atacağı inancıyla sevgilerimi sunuyorum.
Prof. Dr. Dursun BİNGÖL

---